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商品訊息簡述:
你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000臺南市歸仁區充氣娃娃萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
臺中市大里區按摩棒品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
工商時報【李書良╱綜合報導】
中國投資者一向對英國倫敦的房產情有獨鍾，昨（7）日傳出，正陷入公司經營權之爭的中國地產巨頭萬科集團，以1.15億英鎊（約合1.54億美元）收購位於倫敦市中心的辦公樓Ryder Court，這也是萬科首次進入英國辦公樓市場。
21世紀經濟報導稱，該棟辦公樓位於寸土寸金的梅菲爾區（Mayfair），靠近Picadilly Circus及Green Park地鐵站，總面積7萬平方英尺（約6,671平方公尺），年租金報酬率約4.3％。
這是萬科在英國房地產市場的第2筆投資。去年10月，萬科出資3千多萬英鎊入股倫敦第2大房地產開發商Galliard Homes旗下的住宅開發專案The Stage，取得該專新北市三芝區跳蛋案20％股權。
這筆交易也是今年6月底英國脫歐公投後，中資在英國的第2樁商業房產收購案，9月2日中國民生投資公司以8,450萬英鎊收購位於倫敦金融城的法興銀行總部大樓。
報導指出，英國脫歐公投後，多家英國地產基金被迫暫停贖回，業界估計有高達50億英鎊地產項目，包括一些旗艦項目因為贖回壓力重新流回市場，Ryder Court就是大型地產基金亨德森（Henderson）在這種背景下放到市場拋售的。
英國業界估算，2015年中資機構在倫敦商業地產市場投下30億英鎊巨資；今年上半年，這個數字恐已超過15億英鎊，且中資出手愈發闊氣。
今年2月，保利地產以5.06億英鎊收購艦隊街1處大樓，中國海外發展也出資1.45億英鎊收購另一大廈。
4月間，海航國際投資集團宣佈以1.31億英鎊購買位於倫敦金絲雀碼頭1棟商業大廈，月底，中國最大的商業保險集團中國人壽保險公司聯合加拿大資產管理公司Brookfield，以3.46億英鎊成功收購1棟位於倫敦金融城的辦公大樓Aldgate Tower。
為爭取陸客來台到「有九二共識的縣市」觀光，新北市副市長葉惠青預定今天上午啟程到北京 ，與新竹、苗栗、南投、花蓮等藍營及無黨籍縣市正副首長會合後，進行參訪行程。葉惠青表示 ，除拜會官方單位外 ，還將自行參訪約10家民間綠能產業，協助新北市的產業開拓市場、創造商機。
葉惠青表示，目前新北有1900多家綠產相關的廠商，去年11月間，新北綠產聯盟約30家廠商到北京參展，接單金額就達到4.6億美元，商機驚人。
他說，新北市近年來積極推動智慧城市產業，包括綠產、青年創業 ，而就如市長朱立倫所說的「兩岸交流一定要持續，就算在現在最困難的時候，還是會持續進行」，所以趁著這次機會 ，希望能透過兩地產業交流、技術的升級，協助新北產業拓展更多商機。兩岸的經貿和農業、觀光都是這次參訪行程重點。
至於4天行程將拜會哪些企業？葉惠青不願多做說明，僅強調「有成果，一定會向大家報告」。
據悉，此行縣市正副首長參訪團將於明天於北京會晤大陸全國政協主席俞正聲、國台辦主任張志軍，以及北京市長王安順。連江縣長劉增應，預計今下午2時啟程，傍晚抵達北京。他表示，過去多年來兩岸的交往，無論對台灣經濟或兩岸人民情感，都有諸多益處，將在既有的基礎下，積極爭取兩岸繼續穩定交流，互相合作，才能創造雙贏局面。
金門縣長陳福海原定今天出發，但昨晚擔心金門風災復原狀況，改派副縣長吳成典去北京。
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